憧憬梦想，继往开来。1月30日，开云买球·(中国)官方在北京怀柔总部隆重举行了2015年度工作总结大会。

  出席大会的主要领导有：开云买球·(中国)官方上级单位、中航资产副总经理兼开云买球·(中国)官方董事长袁毅东，运营管理部副部长赵成河，运营管理部经理刘飞；开云买球·(中国)官方总经理陈先瑞，党委书记王士英。开云买球·(中国)官方部门副经理、项目经理以上领导，年度先进单位代表和优秀员工，总部机关人员，二级单位员工代表，共120余人参加了大会。

  大会上午8时30分开始，由王士英书记主持。首先举行升旗仪式。接着，陈先瑞总经理作了《关于2015年的工作总结和2016年的工作任务》的报告；放映了开云买球·(中国)官方宣传片；王士英书记宣读了2015年度受表彰奖励的单位和个人名单；在欢快的乐曲声中，6个先进集体的代表、11个考核成绩优异的工程项目的代表、1名特殊贡献个人、18名优秀员工、36名在争创军工涉密业务咨询服务资质中表现优秀的干部职工走上前台，接受了集团领导颁发的荣誉证书和奖金；1号工程项目部生产经理康杰、开云买球·(中国)官方北京分公司职工谢磊，分别代表先进集体和优秀员工发了言。最后，袁毅东董事长发表了重要讲话。

  袁董事长在讲话中，首先代表中航资产和开云买球·(中国)官方董事会，充分肯定了企业在2015年度取得的成绩，向辛勤付出的广大干部职工表示亲切问候，向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈祝贺。他接着指出，为了进一步推动企业发展，提三点要求。一是要精心组织，完成好2016年的任务。今天明确了新年度的总体任务，下去后要做好分解工作，把任务逐项落实到各个单位、各个部门，增强各级的压力和动力。二是要突出重点，坚持好项目管理的“四个目标”。我们总结的“四个目标”，揭示了项目管理的特点规律，只有控制好安全、质量、工期和成本，企业才能有信誉，有市场。2016年，要更加严格地落实“四个目标”，确保取得更大的效益。三是要加强谋划，制定好让五年规划落地的措施办法。我们在“十三五”期间企业发展规划中提出了五个方面的硬性指标，决心非常大，但光有决心还不行，一定要制定好逐年接力抓落实的措施办法和方法步骤，通过一个一个年度任务的圆满完成实现五年规划目标。

  陈总经理在报告中指出，2015年各级坚决贯彻企业发展战略规划，扎实搞建设，全面打基础，取得了明显成绩：重视政治建企，在上层建筑上迈出了新步伐；积极开拓市场，在生产经营上形成了新格局；严明项目目标，在创造品牌上树立了新境界；争创保密资质，在业务范围上开辟了新天地；优化组织架构，在领导机制上建立了新体系；加强制度建设，在企业管理上采取了新举措；推进培训工作，在人员素质上实现了新提高；正视遗留问题，在应对处理上进入了新阶段；注重企业文化，在宣传贯彻上取得了新收获。实践证明，保持战略定力是企业生存发展的首要问题，全局谋篇布势是企业长远建设的提纲之举，锻造高尚品行是企业赢得市场的内在要求，加强改善管理是企业成长壮大的根本法宝，把住安全质量是企业必须坚守的重要底线。陈总经理指出，2016年是在国家新常态下落实“十三五”期间企业发展规划的开局之年，各级要保持发扬“脚踏实地、志存高远”的精神，更加有力有效地推动企业全面发展进步。一是抓首位，坚持思想政治领先，确保企业始终沿着正确的方向发展。二是抓中心，推进企业生产经营，努力把创效增收提高到一个新水平。三是抓重点，扎实做好工程项目，保证“四个目标”的刚性要求落实到位。四是抓关键，深化拓展制度建设成果，务实建立彰显企业品位的管理秩序。五是抓支撑，推动企业资质升级，切实让企业站稳建设领域第一方阵。六是抓根本，加强员工队伍建设，不断增强干部职工的综合素质能力。七是抓纽带，丰富发展企业文化，继续为内强素质外树形象贡献力量。陈总经理强调，为促进各项建设和工作迈上新台阶，广大干部职工一定要做到：围绕大局，团结一心闯事业；爱岗敬业，恪尽职守作贡献；严以律己，时时处处守本分；领导带头，弘扬正气树样板。

  王书记在主持会议过程中指出，过去一年，我们上下同心，脚踏实地，以战略发展、跨越前进的视野和魄力，深化企业重组改制，积极变革管理思路、制度和方法手段，增强了企业发展的基础。新的一年，各级要满怀信心，努力适应中航工业的管理模式和期望要求，认真践行“敬业诚信、创新超越”的理念，进一步推动企业转型升级，进一步增强企业综合实力，为中航建设的腾飞努力奋斗。

  总结大会结束后，当天下午，集团组织了迎新春联欢活动。

袁毅东董事长在总结大会上作重要讲话。

陈先瑞总经理在总结大会上作工作报告。

袁毅东董事长向先进颁奖并合影留念。

陈先瑞总经理向先进颁奖并合影留念。

（文·摄影/柴新会）