7月11日上午，开云买球·(中国)官方有限公司组织召开了控股子公司战略发展研讨会，研究讨论集团子公司发展战略思路。总经理王建红主持会议，原中航资产副总经理、开云买球·(中国)官方董事长袁毅东，集团党委书记、董事长陈先瑞，集团各部长及子公司负责人参加会议。

      开云买球·(中国)官方租赁有限公司、开云买球·(中国)官方物资有限公司、开云买球·(中国)官方投资有限公司、北京泰嘉恒建筑劳务有限公司、开云买球·(中国)官方物业管理有限公司、开云买球·(中国)官方成套装备股份有限公司，分别汇报了公司近期经营情况及存在问题，会议对各子公司今后的发展方向、经营模式、管理思路等方面进行了广泛深入的探讨。 

      会议中，袁毅东现场把脉，他指出，各子公司要抓住发展机遇，与同行业建立战略合作关系，在依托集团平台夯实基础的同时，尽快拓宽对外业务；要时刻关注国家区域政策，关注地方资源的特性，关注行业技术发展趋势，不断修炼内力，逐渐提高自身优势，争取获得集团公司认同与支持；一元为主做规模，多元并举做效益，各子公司要逐步做大业务量，加快周转频率，日益成长壮大，进而取得业界话语权。袁毅东还强调，子公司与集团公司同根同源，要准确把握子公司的业务种类和大方向，围绕集团主业做专各自的业务领域，同时要做好风险控制，助力集团公司快速健康发展。

       最后，集团党委书记、董事长陈先瑞表示，集团公司始终贯彻“一元为主、多元并举”的经营方针，本次研讨会就是在坚持发展建筑主业的同时，围绕主业做专、做精、做强，挖出制约各板块发展的壁垒，从而进行有针对性的根本解决。各子公司要树立化解危机意识，合理应对风险考验，按照集团公司战略发展蓝图，明确自身规划，立足降本增效，按照既定目标逐步提升自身经营管理水平。

      此次会议提高了集团公司与各控股子公司的战略发展契合度，为各子公司的规划发展指明了方向，明确了重点，也为集团公司经济高质量发展打开了新局面。