2017年新年伊始，开云买球·(中国)官方向各单位、各部门、各项目部发出通知，要求认真组织学习企业制度，以加强制度建设的有力举措，踢出了新年度工作第一脚。

  制度建设是现代企业的根本任务和显著标志。作为央企的开云买球·(中国)官方，党委和领导深谙此道，从成立之日起，就牢牢抓紧不放松。多年来，坚持一面建立健全制度体系，一面推进制度的学习贯彻，并注重不断修订完善制度，这样的良性互动，对提高企业管理水平起到了决定性的作用。进入2017年，党委和领导深化运用这一成功经验，作出的第一项决策就是把学习制度作为新年度工作的“开场锣”。

  根据统一安排，这次对制度的学习，把利用上班时间与工余时间结合起来，相对集中不少于40个小时、分两个波次进行。第一波次，1月3日至12日，以《中航建设企业制度汇编》为教材，采取骨干领读、员工轮读、领导解析等方式，逐篇逐章逐条学习公共制度和业务制度，注重在学习中修订，在修订中学习。为确保落实，集团各系统领导亲自坐阵、带头参加；主管领导和部门加强对总部大厦所有单位的现场巡查，并要求分散在外的分（子）公司和项目部上传实时图象信息进行公示、接受点验。第二波次，要求春节过后一上班就开始，到2月15日为止，再集中对修订完善的制度进行一轮细化深化学习，进一步打牢制度的烙印。

  集团公司副总经理叶万川在总结第一波次学习时说，企业制度是企业的指挥棒和活力源。我们这次学习制度，一个突出的特点是充分尊重员工的主人翁地位，让人人都投身到学习和修订制度之中，把发动群众、发扬民主、集思广益、群策群力提高到了一个新的水平。我们从中尝到了甜头，修订的制度进一步体现了中航建设军事化、程序化、标准化、信息化的管理特色，进一步实现了企业文化与管理工作的有机融合。同时，帮助大家既认清了制度建设的重要意义，又掌握了制度规定的具体条款，较好地达到了统一了思想、提高了认识、把外在制度内化于心、作为行为准则的目的。制度建设的关键，说一千道一万是要盯死执行这个落脚点，必须加强纪律建设，以铁的纪律保证铁的制度铁的执行，使制度真正畅通于管理的每一环节、实践于员工的日常言行。

（文/柴新会  杜瑾）