2016年10月15日，开云买球·(中国)官方在位于北京市怀柔区的总部大厦举办加强企业文化建设专题讲座，集团总经理陈先瑞围绕“全面推进企业文化建设，助力中航建设梦想成真”的主题为全体员工作了系统深入的授课辅导。

  陈总经理首先阐述了为什么要全面推进企业文化建设的问题。他指出，企业文化是一个企业的价值观、经营理念、行为规范和形象标准的总和，它凝聚于物质产品之中，根植于员工内心深处而又游离于其外，体现为企业的产品质量和信誉、职工的素质与风貌、组织机构和管理体制，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的价值观。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量，是企业的凝聚力、向心力，是企业的核心竞争力。我们要全面推进文化建设，还基于四个方面的考虑：第一，这是由企业性质所决定的。中航建设作为中航工业这一超大型央企的所属单位，作为中国国防金融研究会的创始会员，作为能够承揽涉军涉密工程的企业，必须建立以强烈的政治意识和报国情怀为核心的企业文化，这正是党对国企央企的突出要求。第二，这是由企业目标所决定的。中航建设以“成为复合高端科技型建筑企业集团、基本实现建筑业全产业链发展、具有引领建筑业转型发展的创新责任和能力”为宏伟目标。实现这一宏伟目标，必须要有企业文化的有力支撑和基础性保障。第三，这是由企业科学发展战略所决定的。企业的科学发展关键是人的科学发展。我们要创建科学合理的选人用人和教育管理机制，实现员工与企业共成长，而企业文化对人的科学发展有着不可替代的作用。第四，这是由企业文化的巨大功能所决定的。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射等六大功能，是企业的无形资产和软实力。“小企业拼老板，中企业拼销售，大企业拼文化”。中航建设是深化国有企业改革的新生事物，发展进程并不一帆风顺。在这种情况下，更加需要加强企业文化建设，用先进的企业文化统一思想，凝聚意志，指导行为，助力企业茁壮成长。

  陈总经理对中航建设企业文化的重点内容进行了梳理和解读。他指出，这几年我们注重继承中航工业的优秀文化传统，坚持在实践中创新发展，形成了具有中航建设特色的企业文化，主要包括十个方面的内容：1.企业宗旨：航空报国，强军富民。这是中航工业的宗旨，是中航工业立足自身地位作用所选择的、与党的宗旨相一致的历史使命。我们作为中航工业系统单位，要毫不动摇地坚持这一宗旨，把热爱党、热爱社会主义祖国、热爱人民、热爱人民军队、热爱企业有机统一起来，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。2.企业核心价值观:以丰硕的业绩回馈社会、惠及民生，不负伟大时代赋予我们的历史使命。这一核心价值观，是社会主义核心价值观在中航建设的具体体现，要求我们要坚持用航空企业的品质打造各项工程，用军工人的忠诚和豪迈服务于业主。3.企业精神:脚踏实地，志存高远。以务实的思想作风做好现在的事情，以远大的理想抱负追求灿烂的明天。我们要始终怀揣企业发展愿景，牢记“科技创新”、“团队建设”、“品牌建设”三大目标，按照“人才”、“经营”、“品牌”三大战略的蓝图，老老实实抓落实，扎扎实实打基础。通过一步一个脚印谋发展，力争三年总承包资质升特级、五年核心板块上市、十年打响企业品牌并形成品牌核心价值，使中航建设成为“中航工业的建设铁军、央企血脉的知名品牌”。4.企业理念：敬业诚信，创新超越。坚持践行中航工业这一理念，把建筑行业的责任高高举过头顶，首先为甲方着想，恪守向客户的承诺；永不满足已有的成绩，以开拓创新的精神超越自我、超越同行，使企业永葆生机和活力。当前和今后一个时期，要紧扣建筑业时代脉搏，加快转型发展，努力在“工厂化”、“信息化”、“标准化”、“绿色”、“一体化”上走在前列。5.企业导向：以效率和质量赢得市场。始终贯彻多快好省的原则，牢记“时间是最大的成本”，让“日事日毕、日清日高”的思想成为广大员工的良好习惯，让“优质、精品、卓越”成为企业上下的统一意志，全方位打造优质工程、精品工程、业主满意工程，以中航建设品牌知名度、信誉度、忠诚度立足市场，享誉社会。6.项目建设标准：安全、质量、工期、成本“四个目标”。安全目标：每项工程必须创建“绿色安全文明工地”;质量目标:每项工程必须取得项目所在地颁发的创优奖杯;工期目标:每项工程必须如期完成或提前竣工；成本目标:每项工程必须贯彻“双赢”的思想，加强全过程动态成本控制，不让建设方花冤枉钱，提高企业可持续经营发展的能力。7.企业管理模式：军事化管理。认真学习实践解放军的管理经验，积极传承军事化管理，按照“敢打硬仗、能打胜仗”和“目标明确、高效节约”的要求，提高管理品位，规范管理秩序。同时坚持“军事化员工塑造”，培养员工军人般的忠诚品格、团结精神、责任意识、纪律观念、坚韧毅力和执行作风。8.企业人才观念：人才是企业的根本希望。坚持以高端的央企平台吸纳人才，以先进的管理理念用好人才，以合理的分配体系留住人才，以优秀的企业文化造就人才。9.企业对外交往最高遵循：尊重和礼仪是不可或缺的战斗力。尊重和礼仪是一种生动的语言，是一种美好的形象，是复杂社会中非常有效的“通行证”。重礼节也许不能万事如意，但若失礼，哪怕只是一个小小的疏忽，后果往往都非常严重。中航建设要成为重礼仪的模范企业，每个员工都要提高商务礼仪素质。10.企业对员工的基本要求：把人做好，把事做好。开门重道德，立户把人品，起步严操守，教育引导每个员工坚信品德是立身做人的第一法宝,是人一生的最大财富，牢记能干事、干成事、干大事、成大事最终拼的是人品，把“做人让人感动、做事让人放心”作为座右铭。

  陈总经理对全面深入推进企业文化建设作出了明确部署，提出了具体要求。他指出，各级要认真学习实践中航建设的企业文化，坚持在实践中发展企业文化，不断丰富其内涵，积淀其精华，凝练其精髓，集结其要点。一是要提高对加强企业文化建设的认识。要让全体员工明白“物质资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”的道理，明白企业文化建设不是“对内提个口号、对外做个广告”，而是把企业做优做强做大的基因式武器。二是要建立企业文化工作机制和责任机制。要在党委统一领导下，成立企业文化领导小组，建立党政工团齐抓共管、各职能部门一起出力、广大员工人人参与的工作机制。要规定各级职责，制定考核标准，督导各级认真履行责任。要善于发现、培养和表彰、宣扬践行企业文化的典型，营造崇尚先进企业文化的良好氛围。三是要把握好企业文化建设的基本原则。把握好“以人为本”的原则，追求人的全面发展，尊重人的首创精神。把握好“讲求实效”的原则，不摆花架子，不为文化而文化，一切服从和服务于企业的需要。把握好“系统建设”的原则，整体设计，分步推进，分层落实，让优秀文化渗透到企业建设的全方位、全领域、全过程，形成完整的体系。把握好“突出特色”的原则，实践总结的企业文化元素，要带有深刻的中航建设烙印，而不是“万金油”。四是要关注管理流程和制度建设。这是企业文化建设的重要内涵，一定不能忽视。要坚持把现代企业特征与军事化管理结合起来，理顺管理流程和运行逻辑，完善规章制度，界定清楚职能，解决好“空白地带”和职能重叠等问题。五是要发挥好各级领导的模范带头作用。“喊破嗓子，不如做出样子”。各级领导要率先垂范，要求群众做到的，自己首先做到，要求群众不做的，自己坚决不做，以实际行动增强抓企业文化建设的说服力和感召力。

（文/邹燕临 柴新会）